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　　為持續打造學(xué)習型組織，鍛造卓越運營(yíng)能力，提升組織競爭力，6月3日下午，中環(huán)寰慧集團在北京總部組織開(kāi)展2024年第四期管理干部空中大講堂培訓。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳立群為全體管理干部和骨干員工作了題為《鍛造能打勝仗的卓越組織——遼沈戰役的啟發(fā)》的精彩授課。

　　吳立群董事長(cháng)結合近期對遼沈戰役的學(xué)習思考，從打勝仗的團隊—四野是怎樣練成的、決戰東北—遼沈戰役的背景和過(guò)程等方面帶領(lǐng)大家全面回顧了遼沈戰役的概況，深刻剖析了“善戰之師”的底層密碼，并結合集團經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入解讀了遼沈戰役對我們的啟發(fā)。 他指出：鍛造卓越組織的目的是為了打勝仗，要通過(guò)打勝仗、打硬仗鼓舞士氣、激勵團隊、鍛煉人才、磨煉組織；鍛造卓越組織的核心在于持續精進(jìn)，要結合一線(xiàn)實(shí)踐，進(jìn)行觀(guān)察與思考，不斷總結復盤(pán)，反思問(wèn)題不足，提出改進(jìn)措施并進(jìn)行培訓賦能，推動(dòng)組織不斷精進(jìn)；鍛造卓越組織的根本在于打造卓越運營(yíng)能力，要通過(guò)鍛造卓越組織，持續打造卓越運營(yíng)能力，進(jìn)而提升企業(yè)管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。

　　他強調：一要深刻認識打勝仗背后的邏輯，敢打勝仗，想打勝仗，能打勝仗，鍛造能打勝仗的卓越組織，提升團隊戰斗力；二要具有危機意識和改進(jìn)意識，勇于認錯，善于糾錯，按照每天進(jìn)步1%的原則持續改進(jìn)，推動(dòng)個(gè)人與組織不斷成長(cháng)進(jìn)化；三要持續鍛造卓越運營(yíng)能力，提升經(jīng)營(yíng)意識，善抓主要矛盾，在拓展經(jīng)營(yíng)的同時(shí)追求極致成本效率；四要強化服務(wù)意識，堅持以客戶(hù)為中心，不斷提升供熱服務(wù)水平，打造客戶(hù)滿(mǎn)意目標；五要加強對一線(xiàn)員工關(guān)懷，落實(shí)基層員工三年工資提升計劃，不斷提升員工的獲得感、幸福感和歸屬感；六要強化安全意識，牢牢樹(shù)立“安全第一”的理念，加強安全生產(chǎn)管理；七要堅決打贏(yíng)“四場(chǎng)”硬仗，推動(dòng)集團三年戰略規劃目標和年度工作目標順利完成。

　　最后吳立群董事長(cháng)要求各級管理干部要樹(shù)立高遠的戰略目標，激發(fā)全員斗志，不斷打勝仗，不斷磨煉意志，不斷提升士氣，在推動(dòng)中環(huán)寰慧平臺發(fā)展壯大的同時(shí)，實(shí)現個(gè)人和組織成長(cháng)進(jìn)步。相信通過(guò)大家的共同努力，一定能夠把中環(huán)寰慧打造成為一家受人尊敬的、全球領(lǐng)先的清潔能源供熱產(chǎn)業(yè)投資運營(yíng)服務(wù)商。

　　會(huì )議要求集團各級管理干部要深入學(xué)習貫徹落實(shí)本次培訓會(huì )議精神，做好復訓轉訓宣貫工作，并緊緊圍繞“四場(chǎng)硬仗”工作攻堅克難、拼搏進(jìn)取，用一場(chǎng)場(chǎng)硬仗和一個(gè)個(gè)勝利鍛造能打勝仗的卓越組織，不斷提升卓越運營(yíng)能力，奮力開(kāi)創(chuàng )中環(huán)寰慧集團高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

　　集團總裁班子成員、各職能管理中心總監、副總監及總部其他員工在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，集團總部員工、各子公司經(jīng)營(yíng)班子成員、所部負責人及骨干員工以視頻直播方式全程觀(guān)看會(huì )議。